¬ŅEs posible medir datos con efectividad? Los 7 errores del an√°lisis

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Nos encantan los datos y las estad√≠sticas‚Ķ medir, analizar y categorizar. Pero, ¬Ņes para ti el sistema de an√°lisis de datos actual?, ¬Ņes posible medir y analizar datos con efectividad? La respuesta est√°ndar ser√≠a ¬ędepende¬Ľ, pero en este art√≠culo nos vamos a mojar. Vamos a ver 7 problemas que nos encontramos al analizar datos. ¬°Qu√© … Leer m√°s

¬ŅEs mejor especializarse o aprender de todo? 7 factores a tener en cuenta

‚ÄúAprendiz de todo, maestro de nada‚ÄĚ. Eso dice el dicho. Tambi√©n se dice que ‚Äúel que mucho abarca, poco aprieta‚ÄĚ. Y una frase que se escucha mucho √ļltimamente es ‚Äútenemos que ser aprendedores, no sabelotodos‚ÄĚ. Todo esto tiene que ver con una cuesti√≥n fundamental: ¬Ņdebe uno especializarse en una materia o es mejor aprender de todo … Leer m√°s

El mito del trabajador del conocimiento

En 1959, Peter Drucker acu√Ī√≥ el t√©rmino ¬ętrabajador del conocimiento¬Ľ. Y la verdad es que suena muy bonito, y a todos nos gustar√≠a creer que somos algo as√≠ como empleados super creativos y super valorados. Sin embargo, hay mucho de mito aqu√≠…

¬ŅColaborar o competir? (T√≠tulo final)

Notas del episodio En un inicio el t√≠tulo era ¬ęPor qu√© colaborar es m√°s efectivo¬Ľ. Pero despu√©s pens√© si esto era realmente as√≠. (Cuento de Javi, un amigo que es una fuente inagotable de dichos castellanos y de ilustraciones guapas): Tenedor de un metro. En un pueblo muertos de hambre. En otro bien xq se … Leer m√°s

Ser analógico en una época digital

El otro d√≠a particip√© en una conversaci√≥n sobre un coordinador de equipo de trabajo que daba muchos problemas. M√°s all√° de capacidades, hab√≠a un desfase digital. Notas del episodio Es un problema porque nos guste o no, el mundo es digital y no podemos hacer nada por cambiarlo. Adem√°s, en muchos casos, lo digital es … Leer m√°s

Ni VUCA ni TUNA ni BANI

Si te gustan los acr√≥nimos, vas a disfrutar con este art√≠culo. Hace un tiempo, habl√°bamos de los entornos VUCA. El acr√≥nimo se refiere a un entorno Vol√°til, Incierto, Complejo, Ambiguo. Resumiendo,¬†VUCA es un conjunto de situaciones con muchos cambios dr√°sticos, complejos y poco definibles, y por tanto, y esto es, quiz√°, lo m√°s importante de … Leer m√°s

Las 5 ¬ęeses¬Ľ de Toyota y la efectividad asi√°tica

¬ŅC√≥mo te recuperar√≠as de una guerra mundial en la que has salido perdiendo por goleada? Jap√≥n lo hizo con una resiliencia digna de admirar. Entre otras cosas, renov√≥ sus sistemas de trabajo para superar en eficacia y eficiencia al m√©todo com√ļn por aquel entonces: el fordista de Henry Ford. Todav√≠a en la actualidad admiramos muchos … Leer m√°s